企業(yè)管理有哪些基本職能

企業(yè)管理基本職能有：

1、計(jì)劃，是企業(yè)管理中的基本職能，促使企業(yè)不會發(fā)展走偏；

2、組織，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、設(shè)備等資源；

3、指揮，有效派分任務(wù)和資源，使其創(chuàng)造利潤；

4、協(xié)調(diào)，讓實(shí)行的方案與目標(biāo)一致；

5、控制，控制工作中人、事等在發(fā)展中的出錯(cuò)或者發(fā)生的偏差。

企業(yè)管理的基本職能有以下5項(xiàng)：

1、計(jì)劃職能，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向的職能，計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)促使企業(yè)前進(jìn)的方向按照既定路線行走，企業(yè)管理的計(jì)劃制定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才會保證企業(yè)不會走偏。

2、組織職能，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、物資、設(shè)備等資源，具體工作涉及人員安排，部門設(shè)置等方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，組織管理的難度和重要性也不斷增加。

3、指揮職能，該職能通過管理層實(shí)現(xiàn)，針對性的指揮分派任務(wù)、資源，使其發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。

4、協(xié)調(diào)職能，保證企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)營協(xié)調(diào)配合，主要方向是使指定的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相一致，資源配置合理化。

5、控制職能，保證企業(yè)的工作進(jìn)展和計(jì)劃一致，糾正工作中不利于運(yùn)營發(fā)展的缺陷和錯(cuò)誤，避免人、事等發(fā)展出現(xiàn)偏差。

企業(yè)管理職能的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使有限的資源提升配置率，帶來效益的增長也有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，指定合理的規(guī)劃和目標(biāo)，包括員工的工作態(tài)度和工作效率，注重工作方法的同時(shí)提升工作效率。

3、有效降低企業(yè)成本，在企業(yè)發(fā)展中通過協(xié)調(diào)發(fā)展合理分配資源，及時(shí)糾正發(fā)展中的錯(cuò)誤，使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理中的各項(xiàng)職能決定著企業(yè)的發(fā)展和未來，管理者也需要通過不斷的學(xué)習(xí)和深造來提升自己的能力。